各系統主管領導及部門負責人高度重視，精心組織，由干部和職工代表組成考評小組，組織實施所在部門的考評工作，按照各干部崗位職責及目標任務，根據德、能、勤、績、廉五個方面細化考評指標，在考核過程中，要求參評人員都能盡職盡責的對待考核，堅持公平、公正原則，嚴格按照考核細則打分，保證考核結果的準確性和真實性。

    結合企業經營工作，在以往考核的基礎上，完善了考核程序，加強干部考核力度，進一步完善干部考核評價體系，使考核工作更具有操作性和科學性；進一步加強考核工作的監督和管理，強化競爭機制，轉變干部工作作風，提高全體人員工作效率，注重平時考核，強化年度考核，充分發揮年度考評在干部管理中的重要作用；發揮干部年度考評結果運用，各考核負責人及時開展考評結果反饋和績效輔導，嚴肅客觀地肯定干部工作成績，指出不足，提出新的工作要求。嚴格實施末等調整和不勝任退出制度，形成優績優酬的人才評價激勵機制，以達到激勵先進，鞭策后進的目的。